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Über uns

VOLKMANN CONSULT wurde 1998 von Dirk Volkmann, nach Stationen als Manager der KPMG Unternehmensberatung GmbH in Düsseldorf und als geschäftsführender Gesellschafter der ubw Unternehmensberatung für die Wirtschaft GmbH in Düsseldorf und Berlin (ursprünglich eine 1959 gegründete Selbsthilfeorganisation von Wirtschaftsverbänden und Industrie- und Handelskammern der Bundesrepublik) gegründet.

Volkmann Consult ist ein banken- und industrieunabhängiges Interimmanagement-Unternehmen mit Fokus auf den Bereich Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Energiewirtschaft, Erneuerbaren Energien und CleanTech.

Unsere Schwerpunkte

  1. Interim-Management
    Wir übernehmen Aufgaben im Unternehmen. Wir beraten nicht, sondern wir tun, wir bewegen etwas, wir lösen Aufgaben.

    Heute werden nahezu alle Funktionsbereiche im Unternehmen mit Interim-Managern besetzt, wenn der oder die geeignete Kandidat/in nicht oder nicht fristgerecht zur Verfügung steht.

    Bis vor einigen Jahren wurde der Interim-Manager mit dem Bereich Restrukturierung und Sanierung assoziiert, heute stehen Interim-Manager auch für Aufgaben zur Verfügung, die nur einen zeitlich begrenzten Einsatz erfordern.

  2. Projektmanagement
    Wir unterstützen Sie bei Projekten.

    Projektmanagement bezeichnet das Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Wir stehen Ihnen bei jeder Projektphase zur Verfügung.

    Termine und Kosten müssen eingehalten werden. Auch bei Ihrem Kunden und Ihren Unterlieferanten. Sofern sich Ansatzpunkte für Nachträge, Mehrungen und/oder Claims ergeben unterstützen wir Sie bei der Ermittlung, Stellung und Durchsetzung der Forderten.

  3. Claimsmanagement
    Claimsmanagement ist gemäß DIN 69905 die „Überwachung und Beurteilung von Abweichungen bzw. Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen zwecks Ermittlung und Durchsetzung von Ansprüchen“.

    Jeder kennt den zeitlichen Druck unter dem die Abwicklung eines Projektes steht. Kaum ein Projekt lässt sich so abwickeln wie es einmal geplant war.

    Wir sind seit 1980 im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Wir haben nicht nur die aktuellen operativen Zwänge im Blick, sondern berücksichtigen auch die vertraglichen Verpflichtungen und das Projektergebnis.

  4. Internationalisierung
    Wir sind seit mehr als 30 Jahren in Lateinamerika tätig.

    Vorwiegend im Maschinen- und Anlagenbau und im Bereich der Erneuerbaren Energien.

    Wir sind in Bolivien, Perú, Ecuador, Chile und Kolumbien gut vernetzt. Wir begleiten Sie in diese Länder, sofern Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen dort vermarktet werden sollen.

     

  5. Restrukturierung
    Wir unterstützen Sie bei  notwendigen Sanierungsmaßnahmen und übernehmen Verantwortung im Unternehmen. Unternehmenskrisen sind vielfach vermeidbar, wenn frühzeitig erwartete nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen im Unternehmen vorweg genommen werden.
    Die Restrukturierung als Sanierungsmaßnahme führt zur Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Situation des Unternehmens, neue Märkte müssen erschlossen werden.
  6. Mergers & Acquisitions
    Wir haben in den letzten 20 Jahren mehr als 100 M&A Transaktionen initiiert, begleitet und erfolgreich abgeschlossen.

Unsere Vorgehensweise

In einem sich wirtschaftlich, technologisch und politisch rasch verändernden Umfeld, dies gilt im Augenblick insbesondere für die deutsche Energiewirtschaft, in den nächsten Jahren auch für die deutsche Automobilindustrie, gewinnt die Wettbewerbs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens eine stetig wachsende Bedeutung und entscheidet über die Überlebensfähigkeit. Oftmals bleibt in der Routine des Tagesgeschäftes nicht die erforderliche Zeit oder es fehlen die fachlichen Voraussetzungen, Strategien kritisch zu überdenken, zu verändern oder zu entwickeln.

Unser Angebot ist die aktive Unterstützung und Begleitung unserer Mandanten sowohl bei strategischen als auch bei operativen Problemstellungen. Wir übernehmen Führungs-, Stabs- oder Linienfunktionen im Unternehmen und erarbeiten maßgeschneiderte Konzepte zur optimalen Ausnutzung vorhandener und Erschließung neuer Ressourcen des Unternehmens; assistieren bei der Implementierung der Strategien und der Umsetzung operativer Maßnahmen auf allen Entscheidungsebenen und führen die Erfolgskontrolle durch.

Referenzen

Wir verfügen über umfangreiche Referenzen als Interim Manager im Maschinen- und Anlagenbau und der Energiewirtschaft