Über uns
Volkmann Consult ist ein banken- und industrieunabhängiges Interimmanagement-Unternehmen mit Fokus auf den Bereich Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Energiewirtschaft, Erneuerbaren Energien und CleanTech.
Unsere Schwerpunkte
- Interim-ManagementWir übernehmen Aufgaben im Unternehmen. Wir beraten nicht, sondern wir tun, wir bewegen etwas, wir lösen Aufgaben.
Heute werden nahezu alle Funktionsbereiche im Unternehmen mit Interim-Managern besetzt, wenn der oder die geeignete Kandidat/in nicht oder nicht fristgerecht zur Verfügung steht.
Bis vor einigen Jahren wurde der Interim-Manager mit dem Bereich Restrukturierung und Sanierung assoziiert, heute stehen Interim-Manager auch für Aufgaben zur Verfügung, die nur einen zeitlich begrenzten Einsatz erfordern.
- ProjektmanagementWir unterstützen Sie bei Projekten.
Projektmanagement bezeichnet das Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Wir stehen Ihnen bei jeder Projektphase zur Verfügung.
Termine und Kosten müssen eingehalten werden. Auch bei Ihrem Kunden und Ihren Unterlieferanten. Sofern sich Ansatzpunkte für Nachträge, Mehrungen und/oder Claims ergeben unterstützen wir Sie bei der Ermittlung, Stellung und Durchsetzung der Forderten.
- ClaimsmanagementClaimsmanagement ist gemäß DIN 69905 die „Überwachung und Beurteilung von Abweichungen bzw. Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen zwecks Ermittlung und Durchsetzung von Ansprüchen“.
Jeder kennt den zeitlichen Druck unter dem die Abwicklung eines Projektes steht. Kaum ein Projekt lässt sich so abwickeln wie es einmal geplant war.
Wir sind seit 1980 im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Wir haben nicht nur die aktuellen operativen Zwänge im Blick, sondern berücksichtigen auch die vertraglichen Verpflichtungen und das Projektergebnis.
- InternationalisierungWir sind seit mehr als 30 Jahren in Lateinamerika tätig.
Vorwiegend im Maschinen- und Anlagenbau und im Bereich der Erneuerbaren Energien.
Wir sind in Bolivien, Perú, Ecuador, Chile und Kolumbien gut vernetzt. Wir begleiten Sie in diese Länder, sofern Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen dort vermarktet werden sollen.
- RestrukturierungWir unterstützen Sie bei notwendigen Sanierungsmaßnahmen und übernehmen Verantwortung im Unternehmen. Unternehmenskrisen sind vielfach vermeidbar, wenn frühzeitig erwartete nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen im Unternehmen vorweg genommen werden.
Die Restrukturierung als Sanierungsmaßnahme führt zur Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Situation des Unternehmens, neue Märkte müssen erschlossen werden. - Mergers & AcquisitionsWir haben in den letzten 20 Jahren mehr als 100 M&A Transaktionen initiiert, begleitet und erfolgreich abgeschlossen.
Unsere Vorgehensweise
Unser Angebot ist die aktive Unterstützung und Begleitung unserer Mandanten sowohl bei strategischen als auch bei operativen Problemstellungen. Wir übernehmen Führungs-, Stabs- oder Linienfunktionen im Unternehmen und erarbeiten maßgeschneiderte Konzepte zur optimalen Ausnutzung vorhandener und Erschließung neuer Ressourcen des Unternehmens; assistieren bei der Implementierung der Strategien und der Umsetzung operativer Maßnahmen auf allen Entscheidungsebenen und führen die Erfolgskontrolle durch.
Wir verfügen über umfangreiche Referenzen als Interim Manager im Maschinen- und Anlagenbau und der Energiewirtschaft
03/2014 - 08/2015 Interim - Project Manager, Kälteanlagenbau, 25 Mitarbeiter • Abwicklung von 2 Großprojekten im Kraftwerksbau in China und Frankreich mit erheblichen Zeit- und Kostenüberschreitungen • Strukturierung und Restrukturierung der Projektabwicklung • Aufbau und Einführung von Tools für das Änderungs- und Claims-Management • Verhandlung und Durchsetzung von Claims gegenüber Kunden • Einführung Scheduling und Reporting
07/2010 - 02/2011 Interim Abteilungsleiter (Head of Project Finance & Sales), GEOSOL GmbH, Berlin, 4 Mitarbeiter, Projektentwickler von PV-Kraftwerken • Neuaufbau der Abteilung Project Finance and Sales • Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern • Einarbeitung und Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern für Project Finance and Sales • Aufbau und Etablierung von Bankenkontakten in Spanien, Italien, Tschechien, Großbritannien und Deutschland • Einrichtung einer Datenbank zur Erfassung und Pflege aller Bankenkontakte • Aufbau und Etablierung von Investorenkontakten weltweit (u.a. Deutschland, Schweiz, Österreich, USA, Großbritannien) • Einrichtung einer Datenbank zur Erfassung und Pflege aller Investorenkontakte • Verhandlungen mit Banken für die Projektfinanzierung von PV-Anlagen (Term Sheets und Verträge) • Aufbau und Etablierung von Kontakten zu Versicherungen, Herstellern, Investoren und Finanzierungsinstitutionen für die Absicherung von Bauzeitfinanzierungen (bridge finance) • Einrichtung eines wöchentlichen Reporting-Systems • Verhandlungen mit Investoren über den Verkauf von Anlagenprojekten in Italien, Deutschland und Tschechien (22 MW)